當(dāng)前，隨著工程建設(shè)領(lǐng)域中市場競爭的不斷激化，工程建設(shè)利潤進入薄利時期，而建筑工程建設(shè)同時又是一個漫長而復(fù)雜的過程，投資大，風(fēng)險高，周期長，建設(shè)成本受不確定因素影響較多，不少工程建設(shè)企業(yè)在工程施工成本方面的管理控制不嚴(yán)格，或者是還沒有具備控制施工成本的意識和方法，成本控制這把“利劍”無法在工程管理中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，企業(yè)效益進一步提高的渠道受阻。隨著國家對房地產(chǎn)建設(shè)行業(yè)宏觀調(diào)控政策的不斷完善，工程建設(shè)市場發(fā)展越來越規(guī)范，專業(yè)化程度越來越高，行業(yè)競爭不斷加劇。在這種環(huán)境下，工程建設(shè)企業(yè)利潤空間越來越小，要實現(xiàn)工程建設(shè)最大的經(jīng)濟效益，就必須要在建筑工程管理中進行有效的成本管理和控制，真正實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。建筑工程在建設(shè)施工過程中需要集中投入大量的資金和各種資源。因此，在施工全過程中采用先進的施工組織措施和科學(xué)的施工管理方案非常重要。具體來說，在進行工程建設(shè)過程中，對工程施工成本的管理，應(yīng)該從以下幾大方面著手。
1建立和完善成本管理體系
1.1組織措施
組織措施是實施施工成本控制的首要措施，其主要內(nèi)容是從投資控制的組織管理方面建立其施工成本控制的領(lǐng)導(dǎo)組織，以便加強對施工成本控制的指導(dǎo)和監(jiān)督。組織管理措施首先要落實和完善相應(yīng)的組織機構(gòu)和充實人員，并且需要明確組織機構(gòu)的職能及其崗位人員的任務(wù)職責(zé)和權(quán)力責(zé)任，然后制定和明確投資控制工作的相關(guān)流程和步驟。組織措施是實行施工成本控制的前提和保障，在運行過程中幾乎不需要增加其他費用，但其在實際的工作中時常被人忽略。組織措施在工程施工成本控制管理中如果運用得當(dāng)，往往會收到十分良好的效果。
1.2技術(shù)措施
技術(shù)措施在工程建設(shè)過程中的施工成本管理中不常使用，因為在一般情況下，技術(shù)措施被認(rèn)為是在發(fā)生了工程施工技術(shù)問題時才加以考慮使用的措施，但從成本管理要求來看，施工成本控制的技術(shù)措施不僅是在發(fā)生技術(shù)問題的情況下使用，而且也可以在工程建設(shè)出現(xiàn)了較大的投資偏差時使用。但是，不同的技術(shù)措施在工程建設(shè)施工成本管理中收獲的效果不同，尤其是在經(jīng)濟效果方面，特別顯著。因而，在進行施工成本管理時，采用的技術(shù)措施要進行仔細(xì)甄別，對實際情況加以分析后再行選擇。
1.3經(jīng)濟措施
經(jīng)濟措施在工程建設(shè)施工成本管理中是最常用的，也是最受管理人員歡迎的措施。但在實際運用過程中，經(jīng)濟措施的使用并不能完全獲得期望的結(jié)果，因此，在采用經(jīng)濟措施實行工程施工成本控制時，應(yīng)該規(guī)范經(jīng)濟措施的使用流程。首先，管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程建設(shè)進度情況，編制工程款的使用計劃，并根據(jù)計劃對施工成本的管理目標(biāo)進行分解細(xì)化；其次，應(yīng)該對施工成本管理的目標(biāo)進行必要的風(fēng)險分析，針對分析結(jié)果擬定相應(yīng)的防范對策；再次，在進行未完工程的施工成本進行預(yù)測的同時，進行偏差原因分析，對經(jīng)過上述分析后發(fā)現(xiàn)的潛在問題，如果問題會導(dǎo)致未完工程成本增加，應(yīng)當(dāng)對該類問題采取相應(yīng)的對策，及時主動控制該類問題的發(fā)生，同時采取相應(yīng)的預(yù)防策略，避免該類問題再次發(fā)生。
1.4合同措施
合同措施在施工成本管理中也是較為常見的措施，合同措施在糾偏方面常用的就是索賠管理。工程建設(shè)在施工過程中，往往會出現(xiàn)索賠事件，這在工程建設(shè)中是難免的。工程施工過程中發(fā)生索賠事件之后，要認(rèn)真梳理和核實索賠的依據(jù)是否符合雙方簽訂的合同規(guī)定，核實索賠的計算是否符合合同事先的約定等，在進行工程施工的日常管理中，要堅持以主動控制的原則出發(fā)，加強對合同的日常管理，落實合同規(guī)定的相關(guān)責(zé)任，把施工成本牢牢控制在手中。
2加強簽證管理，減少施工變更
建筑工程建設(shè)的周期一般都相對較長，工程建設(shè)期間涉及面非常地廣，包含的內(nèi)容方方面面，很容易受到各種主客觀因素的影響和干擾，比如在建筑工程建設(shè)期間出現(xiàn)工程量的增減變化，施工進度的變化，或者在施工過程中，工地周圍環(huán)境的變化，甚至在工程施工期間建設(shè)方和承包方因為某些問題產(chǎn)生的爭執(zhí)等問題。這些情況的發(fā)生大多數(shù)無法預(yù)見的，并且貫穿于整個工程建設(shè)過程中，因此，在對建筑工程進行管理時，為了盡可能避免或減少該類工程變更的發(fā)生，要嚴(yán)格按照經(jīng)過批準(zhǔn)審定的施工圖紙進行施工，不經(jīng)同意，不允許擅自增加施工項目，提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。
3建立建筑施工材料的詢價體系
在建筑工程建設(shè)中，項目材料費用占建筑工程施工成本的比重非常大，因而，建筑材料的成本控制是工程施工成本控制的重中之重。加強對建筑工程施工成本的控制，就要加強對建筑工程材料成本的控制，應(yīng)當(dāng)加強對建筑市場材料價格的調(diào)研，建立和完善相應(yīng)的工程材料詢價體系，從源頭上控制材料成本，確保施工成本最低。首先，建筑工程管理人員應(yīng)當(dāng)建立起價格信息網(wǎng)絡(luò)，并且對相關(guān)價格信息進行更新，對不同地區(qū)、不同規(guī)格的建筑材料、半成品材料等進行跟蹤，實現(xiàn)最新建材價格的更新和共享，一方面，要時常關(guān)注相關(guān)機構(gòu)公布的建筑材料指導(dǎo)價格，與社會咨詢機構(gòu)保持經(jīng)常性的聯(lián)系，以獲取最新的價格信息；另一方面，要充分利用與建材商建立起來的長期合作關(guān)系，通過各種途徑獲取性價比更高的建材產(chǎn)品，降低材料成本。其次，構(gòu)建企業(yè)用內(nèi)部建材價格數(shù)據(jù)庫。工程建設(shè)管理部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程建設(shè)大宗用材情況，在系統(tǒng)建材報價基礎(chǔ)上，建立起企業(yè)內(nèi)部使用的大宗主要建材價格數(shù)據(jù)庫，從其變化趨勢中獲取較低成本的建材產(chǎn)品。
參考文獻(xiàn)：
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