現(xiàn)如今，我國(guó)的農(nóng)村土地產(chǎn)權(quán)已經(jīng)得到了有效的劃分，并對(duì)相應(yīng)的監(jiān)管制度進(jìn)行了正確的實(shí)施，而在這樣的背景下，我國(guó)正在出現(xiàn)越來越多的農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社，在其實(shí)際的發(fā)展過程當(dāng)中，農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社能夠使得農(nóng)民的收入得到大幅度的提高，并使得農(nóng)民的積極性得到有效的激發(fā)，對(duì)于農(nóng)民的利益，也能夠利用法律的武器來講進(jìn)行維護(hù)，因此，對(duì)于我國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展來講，對(duì)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的發(fā)展有著十分重要的作用。而作為一種獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)組織，農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社如果想要長(zhǎng)期的進(jìn)行發(fā)展，就必須對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行建立健全，并對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確的核算，從而使得農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社能夠得到穩(wěn)定的發(fā)展，從而使得我國(guó)農(nóng)村的現(xiàn)代化建設(shè)能夠得到有效的推進(jìn)。
1當(dāng)前我國(guó)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理存在的問題
通過實(shí)際的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前生產(chǎn)性合作社是我國(guó)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的主要性質(zhì)。
1.1財(cái)務(wù)管理人員水平不足
農(nóng)業(yè)合作社的誕生，最初是由農(nóng)民自發(fā)創(chuàng)建的，而由于農(nóng)民缺乏較高的專業(yè)水平，這也使得在農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社當(dāng)中，對(duì)于系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系是比較缺乏的。在實(shí)際的管理過程當(dāng)中，農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社也沒有對(duì)具有專業(yè)知識(shí)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行聘用，而現(xiàn)有的管理人員又缺乏培訓(xùn)，這就使得在經(jīng)濟(jì)核算過程當(dāng)中，農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)核算不夠準(zhǔn)確的問題，從而導(dǎo)致農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的財(cái)務(wù)管理十分混亂。
1.2財(cái)務(wù)管理制度不夠完善
現(xiàn)如今，雖然我國(guó)已經(jīng)針對(duì)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社出臺(tái)了相關(guān)的法律法規(guī)，但是在具體的實(shí)施過程當(dāng)中，仍然存在著財(cái)務(wù)制度不明確的問題。通過實(shí)際的調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，在眾多的農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社當(dāng)中，只有一小部分具有獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理制度，而一些農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社雖然對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行了建立，但卻缺乏足夠的執(zhí)行力度，而在實(shí)際的建設(shè)過程當(dāng)中，很多的人員也對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管工作沒有起到足夠的重視，這就使得國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)法律流于形式。與此同時(shí)我們還發(fā)現(xiàn)，在農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社當(dāng)中，還存在著分配制度不夠完善的情況，一些財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于利潤(rùn)返還、股金分紅等問題并不了解，而在一些農(nóng)業(yè)合作社當(dāng)中，其分配主要是領(lǐng)導(dǎo)說了算，財(cái)務(wù)分配不夠透明，這些問題都是的社員的積極性受到了十分嚴(yán)重的打擊，而這些問題的存在，也使得農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的成長(zhǎng)受到了十分嚴(yán)重的制約。
1.3資金較為缺乏
農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社是農(nóng)戶自主參與的組織，但是，農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社在實(shí)際的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中是比較缺乏效率的，因此在實(shí)際的投資過程當(dāng)中，農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社往往缺乏融資渠道?，F(xiàn)如今，我國(guó)的農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社主要還是依靠政府、信用社的投資來對(duì)自身進(jìn)行發(fā)展。而由于受到政策的限制，政府也很難對(duì)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社投資投入大量的資金，這就使得很多的農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社需要依靠社員的會(huì)費(fèi)來對(duì)合作社的發(fā)展進(jìn)行維持，使得農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的資金很難得到滿足。
2解決農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策
2.1建立健全財(cái)務(wù)管理制度
在很多的農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社當(dāng)中，管理人員缺乏對(duì)內(nèi)部管理的認(rèn)識(shí)，使得管理制度很難得到有效的落實(shí)，因此，管理人員應(yīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要作用，并在合作社當(dāng)中成立財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格的對(duì)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社當(dāng)中的內(nèi)部資產(chǎn)進(jìn)行管理。
2.2對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、制度培訓(xùn)
第一，農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社應(yīng)對(duì)所有的員工進(jìn)行相應(yīng)的制度培訓(xùn)，使得員工能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理制度進(jìn)行明確，并了解相關(guān)法規(guī)、政策，在這樣的基礎(chǔ)上，才能夠使得員工的行為得到規(guī)范，使得財(cái)務(wù)管理工作能夠更好的開展。第二，農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社還需要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，使得財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)能夠得到提高，此外，還應(yīng)對(duì)其思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力進(jìn)行培養(yǎng)，保證內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的透明性。而在對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行聘用的過程當(dāng)中，農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社還應(yīng)對(duì)其思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力等進(jìn)行考察。
2.3建立安全分配制度
在實(shí)際的核算過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)做好核算工作，并對(duì)全年收入進(jìn)行細(xì)致的核算，核算結(jié)束之后，還應(yīng)對(duì)理事會(huì)提交盈余分配方案，得到方案之后理事會(huì)應(yīng)召開相應(yīng)的會(huì)議，對(duì)分配方案進(jìn)行公布，在聽取大家的意見之后對(duì)方案進(jìn)行完善，在最終審核通過并由社員大會(huì)審批之后才能夠?qū)⒎峙浞桨高M(jìn)行實(shí)施。
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