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1對住房保障部門的人力資源管理應(yīng)予以充分重視

職工既是住房保障部門有序運作的中堅力量，同時也是住房保障部門對社會進行服務(wù)的重要載體，倘若沒有職工這一重要資源提供支持，那么也就無法有效發(fā)揮出住房保障部門的職能作用。除了住房保障部門的正常運作會受到其人力資源的直接影響，住房保障部門可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵也在于人力資源。因此，住房保障部門需要在招聘、培養(yǎng)、配置等各個環(huán)節(jié)注重提高人才的綜合素質(zhì)，使其主觀能動性得以被激發(fā)和調(diào)動，促進他們積極性和創(chuàng)新性的提高。并且，住房保障部門還應(yīng)對自身的人力資源管理觀念進行更新，對其意識進行轉(zhuǎn)變，在人力資源管理中切實落實“以人為本”的思想和理念，既要對人才予以尊重、重視和關(guān)心，也要注重人才的培養(yǎng)和發(fā)展，進而實現(xiàn)對組織各項資源的盤活，最為科學(xué)、合理的對住房保障單位的各類資源進行配置，以現(xiàn)代人力資源管理取代傳統(tǒng)人事管理的模式，由此促進住房保障部門服務(wù)水平的提升，這也能夠在一定程度上為住房保障部門服務(wù)質(zhì)量的提升提供保障，確保住房保障部門得以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。只有對人力資源以及其管理從根本上予以重視，才能夠正確認識到人力資源管理對住房保障部門發(fā)展的重要性，進而對人力資源管理工作予以重視，最大限度實現(xiàn)對人員積極性的調(diào)動，使其能夠更好地服務(wù)于組織和社會，這對于住房保障部門服務(wù)水平和效率的整體改進也具有重要的意義。

2注重人力資源管理專業(yè)化水平的提高

住房保障部門聚集有各類高級人才，這也就更高的要求了其人力資源管理工作。為了能夠提高住房保障部門人力資源管理工作的效率，不僅需要結(jié)合上級主管部門以及部門自身的實際情況對其人力資源管理進行相應(yīng)設(shè)置，還應(yīng)注重人力資源管理專業(yè)化水平的提升。一方面，人才是住房保障部門的根本工作動力，同時也是住房保障部門的核心，所以，住房保障部門領(lǐng)導(dǎo)需要對人力資源管理的核心作用予以充分認識，提高部門的人力資源管理意識，在部門工作中切實落實人力資源管理。另一方面，住房保障部門需要注重其培訓(xùn)的重要性，使其部門人員的人力管理意識能夠通過培訓(xùn)得到提升，將員工的平時績效考核結(jié)合至人力資源管理中，由此促進員工競爭意識和合作精神的提升，真正落實住房保障部門的人力資源管理工作，使其人力資源管理的執(zhí)行力得到有效增強。因此，住房保障部門需要緊隨時代發(fā)展步伐，與時俱進，積極學(xué)習(xí)各種先進管理理念的同時，也能夠?qū)ζ溥M行合理利用，確保人力資源管理水平能夠在其合理先進管理方法的運用下得到切實提高。

3對其薪酬管理體系進行健全和完善

為了能夠確保住房保障部門得以長期可持續(xù)發(fā)展，需要通過公平性使其人才得以被部門所吸引，讓他們能夠愿意留在住房保障部門。也就是說，住房保障部門既需要注重部門內(nèi)部和外部的公平，同時也需要注重員工之間的公平，以此為前提對其戰(zhàn)略性薪酬體系進行構(gòu)建和完善。首先，住房保障部門需要在設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)時需要對其績效原則進行充分突出，將工作崗位目標、工作內(nèi)容以及職責(zé)等因素與社會就業(yè)情況、地域薪資狀況相結(jié)合，由此確保其薪酬結(jié)構(gòu)的合理性，這樣不僅能夠落實以崗定薪的原則，還能夠?qū)ζ骄髁x原則進行改革，實現(xiàn)對住房保障部門員工積極性的充分調(diào)動，使他們組織歸屬感增強的同時，也能夠使其組織使命感得到有效提高。其次，住房保障部門需要將績效考核結(jié)果與崗位工資制相結(jié)合對其薪酬管理進行調(diào)整，以此為前提使其靈活部分得以加大，對尊重、成就感以及個人發(fā)展等精神獎勵因素予以重視，由此實現(xiàn)對員工潛能的發(fā)揮。第三，不僅要重視薪酬增長的合理健全和完善，更要重視獎勵機制的構(gòu)建，由此實現(xiàn)對員工自我成長追求意識的刺激，使員工能夠有動力督促自我發(fā)展，由此促進員工自身素質(zhì)的提升，這也有利于員工工作能力的提高，使員工能加全身心地投入到住房保障部門的發(fā)展工作當(dāng)中，為部門的長遠發(fā)展發(fā)揮推動作用。