【摘要】在經(jīng)濟全球化、社會主義市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天,如何改善工業(yè)企業(yè)成本會計核算管理水平,降低成本費用,是每一個工業(yè)企業(yè)關心的切實問題。本文將從工業(yè)企業(yè)成本會計核算與管理之間的關系、核算與管理針對的對象出發(fā),分析現(xiàn)階段核算與管理存在的問題,并對改善工業(yè)企業(yè)成本核算與管理提出建議。
【關鍵詞】工業(yè)企業(yè)，成本會計，核算，管理
企業(yè)以盈利為目的,經(jīng)濟效益是企業(yè)一切生產(chǎn)活動的出發(fā)點,而決定企業(yè)經(jīng)濟效益高低的一個主要因素是成本費用。降低成本費用,提高企業(yè)盈利能力是企業(yè)做大、做強的關鍵所在。下面將對工業(yè)企業(yè)的成本會計核算與管理進行具體分析。
一、成本會計核算與管理的關系
成本會計核算與管理是相互影響、相互作用的關系,嚴謹、準確的成本會計核算是成本管理的前提基礎,而高效的成本管理反過來為成本核算的順利完成提供保證。成本會計管理工作評估監(jiān)督相關核算工作,指出其中不足之處,并督促其加以改善,使以后的核算工作趨于完善。成本會計核算數(shù)據(jù)的精確性、導向性決定了企業(yè)管理決策的效率和方向。
二、成本會計核算管理對象分析
成本會計的核算管理對象共列為下面五種
(一) 行政管理部門
行政管理部門宏觀掌握生產(chǎn)結構和資金耗用,細致了解企業(yè)各個部門的生產(chǎn)情況、生產(chǎn)成本,評價生產(chǎn)技術的改革手法,無形資產(chǎn),專利技術的使用成績,考察為落實降低成本而出臺的機制體系的施行效果,總結成本費用的降低對企業(yè)整體經(jīng)濟效益的影響,為日后繼續(xù)進行經(jīng)費撥支、改進管理提供依據(jù)。
(二) 生產(chǎn)管理部門
生產(chǎn)管理部門由工廠、車間等組織管理生產(chǎn)的部門組成,這些部門是企業(yè)生產(chǎn)的最前線,是企業(yè)最了解生產(chǎn)所用實際消耗的地方,也是控制生產(chǎn)成本最直接相關的部分。生產(chǎn)管理部門要明確自己在成本費用控制中的重要地位,重視自己的材料、人工、生產(chǎn)費用,有目的性的主動控制自身生產(chǎn)成本。成本會計要把向成產(chǎn)管理部門提供相關成本信息作為自己的工作重點之一。
(三) 基層生產(chǎn)單位
基層生產(chǎn)單位包括車間、工段、班組,它直接發(fā)放材料費用、人工費用,肩負著控制企業(yè)的基礎成本的重任。工業(yè)企業(yè)的班組以成本核算為主,成本考核以班組作為具體對象?；鶎由a(chǎn)單位也是成本會計核算的重要對象,接受成本會計數(shù)據(jù)資料。
(四) 企業(yè)內(nèi)部員工
工業(yè)企業(yè)普遍施行的責任制制度使得員工重視自身生產(chǎn)耗費,職工出于保障自己利益的考慮關注產(chǎn)品生產(chǎn)成本。工業(yè)企業(yè)成本會計以向職工代表大會提供會計信息的方式,保障員工了解會計信息的權力。
(五) 工業(yè)企業(yè)其他相關會計分支
成本會計為進行成本核算,需要求財務會計提供資產(chǎn)價值等相關數(shù)據(jù),在統(tǒng)計資產(chǎn)計算企業(yè)利潤的時候,財務會計要為成本會計提供相應在產(chǎn)、半成品、成品產(chǎn)成品成本等資料,同時成本會計為財務會計進一步發(fā)揮內(nèi)容、功能、提供成本數(shù)據(jù)資料。
三、現(xiàn)階段成本會計核算與管理存在的主要問題
(一) 對核算管理工作認識不足
現(xiàn)今我國許多工業(yè)企業(yè)對成本會計的核算與管理缺乏系統(tǒng)具體的認識,有的企業(yè)甚至不了解成本會計核算的職能,缺乏專業(yè)的成本會計人才。很多出納或者非財務專業(yè)人員直接擔任成本會計核算工作,由于缺乏必須的經(jīng)驗和知識儲備,報賬時常出現(xiàn)錯誤。這些制約了成本會計核算與管理在企業(yè)經(jīng)營決策過程中效用的發(fā)揮,弱化了其應有的作用。
(二) 核算與管理部門設立不科學
在多數(shù)工業(yè)企業(yè),成本會計核算管理與企業(yè)各部門相分離,獨立設立的會計核算管理部門不能緊密聯(lián)系財務管理工作,成本會計工作人員對企業(yè)其他部門的具體業(yè)務很難全面了解,也不能完全掌握其開支信息,這極大影響了會計賬務的精準處理。
(三) 核算與管理工作缺乏完善、高效的監(jiān)督機制
因為監(jiān)督機制的不完善,企業(yè)中一些部門利用機制自身漏洞,為自己謀求眼前利益,損害企業(yè)整體利益,找到各種借口欺騙無法全面了解其具體業(yè)務的會計核算管理人員,直接導致成本核算信息不真實。
四、改善工業(yè)企業(yè)核算與管理的建議
(一) 提升成本會計核算與管理認識水平
工業(yè)企業(yè)要重新認識成本會計核算與管理工作,認清其對于管理信息決策的重要影響,組織企業(yè)會計人員參加相關職業(yè)技能培訓,積極引進新思想、新方法,加大對于會計部門的資金投入,完善核算與管理的相關機制,確保成本會計核算管理工作發(fā)揮其應有效用。
(二) 降低壞賬風險,督促應收賬款回收
加強對工業(yè)企業(yè)的賒銷業(yè)務的管理,建立細致的銷售授信體系,如果授信額度超出絕不出貨,并指派專人監(jiān)督是否部門嚴格按照授信體系發(fā)貨,從而降低壞賬風險。
工業(yè)企業(yè)指定專人負責應收賬款的收回,使每一筆應收賬款都有具體會計部門人員盯對,設立獎懲分明的激勵機制,對于積極完成應收賬款回收任務的員工進行獎勵。這種直接和員工本身獎金掛鉤的機制必將提高員工的積極性,保證應收賬款的及時回收,避免資金鏈中斷。同時工業(yè)企業(yè)應該努力樹立良好的對外形象,品牌效應可使工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)銷售的同時收到貨款,應收賬款將不復存在,而取得預收賬款,應是工業(yè)企業(yè)經(jīng)營的最好情況,在收到訂單的同時收到貨款,會最大程度上減少資金成本。
(三) 運用適時制生產(chǎn)模式,減少庫存成本
企業(yè)從客戶需求入手,層層倒推安排生產(chǎn),產(chǎn)品的生產(chǎn)實現(xiàn)供需高度契合,采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)完全對接,原材料、需要從外部購買的部件只有確定生產(chǎn)需要時才批準購進。這些材料一旦都購入馬上投入生產(chǎn)現(xiàn)場,轉化為在產(chǎn)品,節(jié)省了建立存儲倉庫的成本和給付存貨管理人員的工資,并從存貨存儲和生產(chǎn)環(huán)節(jié)兩個方面降低了成本。所以,這種模式,對極大限度的減少企業(yè)存貨,降低庫存成本大有裨益。
(四) 創(chuàng)新成本管理模式,減少生產(chǎn)成本
工業(yè)企業(yè)對自己生產(chǎn)產(chǎn)品的特點、品種進行分析,結合成本管理的需求,固定成本計算方法。在此基礎上,企業(yè)實行市場內(nèi)部模擬的模式,在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)部門,以市場現(xiàn)實供求情況為依據(jù),進行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的買賣模擬,算出由內(nèi)部成本和內(nèi)部價格得出的產(chǎn)品內(nèi)部利潤,比對相同產(chǎn)品的市場利潤。
得出企業(yè)是否具有生產(chǎn)優(yōu)勢,如果沒有,找到影響利潤的環(huán)節(jié),減少企業(yè)的生產(chǎn)成本。
(五) 分析預算與實際成本差異,減少風險成本
企業(yè)應該注重分析實際成本與計劃成本的數(shù)值差額,如果差額較大,要找到引起這一現(xiàn)象的具體原因,展開分析加以改進,并計入檔案為日后制定標準提供根據(jù),切實做好成本控制。在實際成本控制的過程中,定期對成本控制情況進行報告,使企業(yè)領導層及時了解成本控制狀況。
五、結束語
工業(yè)企業(yè)成本會計核算與管理工作是影響工業(yè)企業(yè)經(jīng)營決策、經(jīng)濟效益的重要因素。在其愈來愈被企業(yè)重視的今天,明確二者間的關系、面對的主要對象,認識成本會計核算與管理工作中存在的不足,并對存在問題加以分析改善,將有效地增強核算和管理水平,減少企業(yè)成本,擴大產(chǎn)品市場占有率,提高經(jīng)濟效益。
立即詢價
